企业人才需求与工匠精神的专题报告
一、企业简介
（一）金隅总部情况
北京金隅集团有限责任公司是以“水泥及预拌混凝土-新型建材与商贸物流-房地产开发-地产与物业”为核心产业链，位列中国企业500强、中国企业效益200佳和全国企业盈利能力100强大型国有控股产业集团，同时拥有境内外两个资本市场平台，旗下独资及控股公司60余家，形成了以水泥及预拌混凝土、新型建材与商贸物流、房地产开发、物业投资与管理为核心的产业链，是国家重点支持的12家大型水泥企业（集团）、中国水泥“十强”企业和全国最大的建材制造商之一，在京津冀地区具有显著的区域规模优势和市场控制力。
（二）冀东总部情况
唐山冀东水泥股份有限公司是集团公司的核心企业、中国北方规模最大的水泥上市企业。公司以著名的“盾石”牌硅酸盐水泥为主、干粉砂浆生产线、外加剂为辅三个系列几十个品种为主导的产业，产品响誉中国华北、东北、西北地区以及亚洲、北美、中东、非洲等国家和地区。
冀东水泥股份公司以国家建材产业政策为导向，截止到2016年底，唐山冀东水泥股份有限公司已在京、津、冀、辽、吉、黑、蒙、陕、晋、湘、渝、鲁等12省（自治区、直辖市）拥有68家控股子公司、2家分公司、6家合营公司，成为跨地区、跨所有制的集团化企业，拥68条新型干法熟料水泥生产线，水泥年产能1.18亿吨，位居国内三甲、国际前七。
（三）金隅与冀东战略重组
2016年北京国资委与唐山市国资委应国家建材行业发展的趋势就金隅、冀东重组签署框架协议，金隅股份与冀东集团重组主要包括两个组成部分：一则金隅股份通过股权重组持有冀东集团55%股权，并间接控股冀东水泥；二则金隅股份及/或冀东集团将水泥及混凝土等相关业务资产注入冀东水泥。两大集团的合并将改写水泥行业前十的竞争格局，对京津冀地区乃至华北水泥市场的竞争格局将产生重大影响。冀东和金隅2016年产能分别位居我国第六位和第十位，整合完成后，“新冀东水泥”熟料产能将超过10822万吨，在全国排名第三，仅次于中建材及海螺水泥。冀东水泥定增收购金隅水泥资产后，两者合并后华北地区熟料产能达6200 万吨，地区市占率超过58%，形成新巨头。金隅冀东股份有限公司合并后由水泥及预拌混凝土、新型建材与商贸物流、房地产开发、地产与物业四大板块。两大集团合并将改写华北地区的行业态势和竞争格局，从“双头竞争”走向“单寡头”，提高行业话语权，加快化解行业过剩产能。重组完成，区域双头竞争走向单寡头格局，产品价格控制力提高。预计未来会进一步加快区域水泥产业整合力度和进度；另一方面，华北地区一体化带来投资需求，改善地区的需求状况，带来行业景气度改善与公司盈利质量的上升。
（四）阳泉公司简介
我们所在阳泉冀东水泥有限责任公司是唐山冀东水泥股份有限公司在山西投资的全资子公司,公司于2009年9月经山西省发改委核准立项，2012年建成投产，总投资13亿元，公司位于阳泉市郊区杨家庄乡黑土岩村东，占地604亩，该项目利用阳泉优质的低碱石灰石资源，每年可生产国家重点项目需要的优质高标号低碱水泥200万吨，每年可实现工业总产值6亿元，主要产品为P.C42.5、P.O42.5、P.O52.5、P.O42.5R水泥，产品主要覆盖太原、阳泉及石家庄市场。同时，阳泉冀东水泥有限责任公司是山西省重点监控企业，也是阳泉市重点招商引资企业。
二、人才需求
2016年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的“工匠精神”。“工匠精神”一词迅速流行开来，成为制造行业的热词。工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。工匠精神的目标是打造本行业最优质的、其他同行无法匹敌的卓越产品。
很多人认为工匠精神意味着机械重复的工作模式，其实工匠精神代表着专注、严谨、一丝不苟、精雕细刻、精益求精等一系列优异的品质。而我们企业需要的人才也需具备工匠精神。
企业的发展最重要的资源是人力资源，人才已成为企业的核心竞争力。我们希望的人才应具备以下几个特点：
（一）具备专业技能的复合型人才
水泥工业的专业性强，行业特点突出，对专业人员的要求更严格、更具体，生产技术人员必须掌握水泥工艺基本知识、基础理论和专业技能，具备水泥生产、控制、管理能力，同时随着水泥工业生产装备现代化和生产控制自动化水平的提高，生产技术人员还必须掌握建材机械、生产过程自动化、计算机集中控制的基本知识和技能，并且具备工艺、设备及控制的技术改造、技术革新、技术创新能力，同时，具备使命感强、价值观强、责任心强的基本素质，这样才可以立足于企业。
（二）具备精益求精的工匠精神
工匠精神，是工匠对自己的产品精雕细琢、精益求精的精神理念，提倡工匠精神并不是要回归早已与我们渐行渐远的手工艺人的生活。我们对工匠精神的提倡，是在寻求一种更合理地与机器合作，而不是斗争的方式。
下面我用一则小故事来向大家解释一下什么是工匠精神：
20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。斯坦门茨要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后在电机的一个部位用粉笔划了一道线，写下了“这里的线圈多绕了16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了，生产也立刻得到了恢复。
而在我们水泥这种传统的制造业中，工匠精神是什么呢？例如，我们在巡检过程中经常会出现胶带输送机皮带跑偏基本故障，经过一定的培训都能够很快掌握调整的基本技能，但是要知道胶胶带输送机的能力、接口如何处理、对物料温度的要求及应急处理措施那就需要我们的钻研，那你就需要工匠精神，在这一方面你全部吃透，你就是这方面的专家。
在水泥生产整个过程中就会出现许多问题，比如原料磨系统磨机振动大、磨辊轴承温度高、减速机瓦温高、各控制指标不合格；烧成系统窑筒体上下行故障、拖轮瓦温高、率值波动大等。如何调整，并不是每个巡检人员、操作人员和技术人员都能判断出原因并能拿出一套解决方案，但是，如果你能做到，那你就在这方面有所成就，所以这就需要我们在生产过程中做到认真思考、精益求精、脚踏实地的传承工匠精神。
工匠之行是在行动中体悟知识的乐趣，工匠精神不是口号，它存在于一个人身上、心中，只有具备这种精神才能对现场的设备了解透，掌握透了，你才具有这方面的才能去充分挖掘工艺设备潜力，稳定生产工艺，提高设备运转率，实现优质、高产、低耗，最大限度提高经济效益，你才可以从普通生产操作工做到工程师，做到更高级的技术管理人员，其他的岗位亦如此。
（三）具备用户至上的服务精神
提及“工匠精神”很多人首先想到的可能是日本企业，因为日本产品某种程度上就是品质和质量的代名词，但日本电子企业近年来的大面积衰退表明了这种狭义“工匠精神”的失效，因为日企的“工匠精神”更多只是在产品层面追求极致，却往往忽视了用户需求，导致即使产品品质足够好但鲜有用户需要，这就是为了生产而生产，而不是为用户需求而生产，互联网时代的“工匠精神”必然是以用户需求为核心的。
水泥企业的用户至上一方面要确保产品质量，另一方面要做好售后服务。我们希望企业的员工都能从用户的角度出发，以用户的需求为导向来开展工作，提高产品质量、提高保供能力，为客户提供一流的产品和高品质的服务，达到企业与用户的共赢。
最后，我们真诚的希望在座的、有意愿的认可我们企业价值观的同学们能够加入我们金隅冀东水泥的大家庭，我们已搭建好平台，就等你的到来！
