12月3日，丁怀民院长在学院在七楼报告厅为全院副科以上干部作了《关于学院发展几个问题的思考》的报告。报告会由院党委书记崔毅主持。

对前期的中干培训工作，丁院长给予充分肯定。他强调随着“五区一院”办学格局的形成，校区增多，规模扩大，对学院工作提出了新的挑战，管理方法、管理理念等都有待于提升，因而对干部进行有目的系统培训是十分必要的。报告以讨论互动的形式，主要从为什么进行本次干部培训、人应该持有的信仰即人生观价值观问题、关于忠诚问题的思考、关于干部的包容宽容、关于学院发展机制体制创新、校园文化建设和干部学习问题等六方面进行。

一、为什么要开展本轮干部培训

首先是两校合并后新形势的需要。职院与物流学校合并，是一次难得的发展机遇，短短的半年时间证明，当时省厅关于两校合并的决策是正确的，推动了学院骨干院校建设的步伐，学院实力得以增强。但是对学院干部来讲也是一次考验和挑战，如何有效的融合、如何发展、怎样给自己定位，还有对新环境的适应问题，观念的挑战等问题，都值得我们探讨和思考。这也是开展本轮干部培训的一个主要出发点。

其次是学院成功申报国家骨干建设院校的需要。在学院近几年的发展历程中，不管是成功托管建材设计院，还是在全省最早采取“校企合作”形式建设了榆次机械工程分院和徐沟康镁科技分院，都是学院发展史上值得浓墨重彩的一笔。尤其是今年顺利入选国家骨干高职建设院校，更具有里程碑式的意义。这得益于建校30余年来历任老同志们作出的贡献，特别是近几年来全校上下共同努力的结果，其中有物流技术学校同志们的努力，凝聚了全院教职员工的智慧和汗水。国家骨干高职建设院校不但申报结果完美，令人满意，过程也同样完美，让人回味。

对于骨干院校建设的具体情况，前几天学院专门安排昝和平副院长作了《国家骨干高职院校建设与太阳成官网建设方案概述》的报告，目的就是为了在更高的层面上认识骨干院校建设的意义。申报成功仅仅是个开始，全院干部职工要做好充分准备，按照骨干院校建设的具体要求，做到思想认识到位，能力提升到位，确保三年建设工作有序有效进行。

再次就是职业教育发展的现实需要。职业教育发展处在一个新的历史关节点，随着历年报考学生人数的减少，生源总量的减少已成为现实 ，迫使我们要认真思考，积极应对，尤其是干部更要做深入的思考，从思想上重视，加快内涵发展，走可持续发展之路。

再有就是学院长远发展的现实需要。山西职院作为山西省规模最大的一所高职院校，在未来的竞争发展中，能不能打造成一个“百年老校”，取决于在座的每一个干部包括全院教职工的共同努力 ，需要几代人的不懈追求，从现在起，就要有信心、有决心，要有一流的办学理念，一流的干部队伍，一流的师资队伍，一流的毕业生，从而为创建百年名校做最现实的努力。

二、关于人生观、价值观（即人的信仰问题）

一个人，是要有点信仰的，没有精神上的高尚追求，生活中也不会有追求进步的强大动力。作为一个党员干部，我们都是有信仰的人。从物质和意识的领域来理解，信仰就是一种意识，而且是一种坚定不移的意识。信仰也是一个人发展的基础。生而为人，应首先信仰自己的家族祖先，因为一个人正确做人做事的习惯来自于此，一个人最初本能的做好事的初衷也来自于此，即为家族争光；其次，应信仰自己的家乡和校园，因为家乡，有了自己朴素的情感，因为校园，得到了师长的教诲，结识了更多的志同道合的青年朋友；再次应信仰自己的工作单位，因为这个集体，给我们提供了自食其力的机会，给我们提供了展示才华、实现人生价值的舞台；我们更应信仰自己的国家和民族，热爱中国共产党，信仰共产主义，这是一个人奋斗不息的生命源泉。

三、关于忠诚问题的思考

忠诚不仅仅是一种品德，更是一种能力，一种素质，一种修养。我们讲德才兼备，首要的是品德问题，其次才是能力问题。一个人只有做到对国家忠诚、对事业忠诚、对工作单位忠诚、对同事忠诚、对领导忠诚，才能谈事业的发展，才有事业的兴旺发达，才有个人职业的成长。忠诚不谈条件，不讲回报，忠诚是一种与生俱来的义务，发自内心的情感，它让工作变得更有意义，并赋予你工作的激情。忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。虽然你通过忠诚工作创造的价值中大部分不属于你个人，但你通过忠诚工作造就的忠诚品质，却完全属于你，它会使你在事业上更具竞争力、影响力。

四、关于干部的包容、宽容大气。

对于干部而言，能否包容宽容直接关系大事大局，甚至关系事业的成败。要宽容大度，容人容言、容长容短、容功容过。要能容与自己意见不同的人、能容比自己能力强的人、能容有毛病、有缺点的人。能听得进不同意见，不处处求全责备，更不拿着放大镜去看别人的缺点，把强者的长处充分用起来，把他的“高见”取过来化为己有。这样，才能把群众吸引凝聚在自己的周围，才能把每个人的积极性都充分调动起来，增强自身的影响力，齐心合力投入工作，才能成大器、干大事、堪大业。

五、关于学院发展的机制创新问题

体制机制不创新，学院事业的后续发展就无从谈起。与物流技术学校的合并，如果单从为合而合考虑，就没有实质意义。两校的合并，更重要的是确保优质资源得以充分利用，是中职这块招牌能成为我们高职办学的补充和延伸，成为与高职并行保障学院可持续发展的“双翼”。因而，要用体制创新的方法解决物流学校合并的问题，诸如教师资格证、教师职称等现实问题都可以通过制定有利于教师专业成长的制度和办法，并以学院职代会明确的形式得以妥善解决，根本是要保障教职工切身利益，保证学院事业快速发展。

六、校园文化建设和干部学习问题

建百年老校，重要的是要有文化作支撑，有文化理念，各系部要加强校园文化建设，根据各系部自有特点，逐步摸索形成一套体系完整的校园文化，并以此带动校风学风的好转。

干部学习是事关学院事业成败的关键，一个政党的生命活力也在于通过学习建设拥有并保持先进性，一个组织的存在价值在于学习创新，一个人的存在意义也在于学习创造。面对学院发展的新形势，只有通过学习才能提升我们的认知水平，增强改造客观世界的能动性；每一个干部，都要抱着主动学习、认真学习的态度，向生活学习、向他人学习、向领导学习，在学习中思考、实践、创新，通过科学的学习，结合学院工作的实际，紧紧抓住发展不放松，做学院事业发展的优秀组织者、建设者。

丁院长最后指出，要通过本轮干部培训，真正认识自己肩上的历史使命，敢于担当，勇于负责，找准定位，扑下身子，以对自己、对历史负责的态度，把事业推向前进。

崔书记在总结主持时指出，太阳成官网本轮干部培训，是和党中央在全国开展创建学习型党组织活动的要求一致的，也是创建学习型党组织的一个重要内容。丁怀民院长的报告从理论到实践，从信念到理念，从为什么要开展干部培训到管理细节，都进行了详细交待，大家要结合本职工作，认真学习领会落实。

学院在干部的培养选拔上，一贯注重梯队建设，不拘一格，大胆选用年轻人进入干部梯队，舍得下大力气狠抓干部素质的提高。国家骨干高职建设院校的成功申报，标志着我们已进入全国知名高职院校行列。面对新的形势和任务，全院干部要以本次干部培训为契机，认真学习，深入思考，统一思想，提高认识，为学院发展提供坚强的组织保证。

最后，崔书记强调，临近期末，各部门要各司其职，加强管理，进行严格的安全大检查，以近期发生在其他地方的安全事故为鉴，做好本职工作，切不可麻痹大意，掉以轻心。