“三定改革”是学院进入全方位高质量发展新时期的重大工作举措，是落实学院“一个目标、两手硬”总体建设发展思路和要求的必然路径，是进一步全面深化学院综合改革，加强工作作风建设，优化组织体系、厘清部门职能、促进规范管理内涵建设的战略性、基础性、先导性的关键一招。学院始终坚持以创新高质量的党建引领新格局为统领，以全面推进学院治理体系和治理能力现代化为目标，以工作作风建设为抓手，以积极构建系统完备、科学规范、运行高效的机构职能体系和制度体系为载体，全方位推进学院规范管理内涵建设和快速跨越科学发展。自部署“三定改革”以来，学院党委始终坚持正确的政治方向，坚持推进改革和转变作风并举，以优化协同高效为导向，打好“组合拳”、啃下“硬骨头”，彻底解决改革前存在的职责边界不清晰、工作沟通不顺畅、干好干坏一个样、来与不来一个样等问题，以敢于斗争的勇气和坚定的信心决心，扎实推进内设机构的“三定改革”工作，首轮改革取得了预期成效。
本轮“三定改革”工作，学院党委站在学院事业长远发展、高质量发展的高度，以改善内部治理结构和管理机制为切入点，按照“总量控制、结构优化、精简高效”的原则，统筹规划现有内设机构和岗位资源，进一步明晰了21个职能机构的职责，厘清了部门职责边界，规范了内部运行机制，通过实施以事定编设岗、合理布局，全面强化岗位工作责任，基本实现了学院职能机构的最优化配置，构建了职能更加优化、权责更加协同、监管更加有力、运行更加高效的机构职能体系。
坚持党的领导，统筹安排部署。院党委高度重视学院“三定改革”工作，把守纪律、讲程序、重规矩贯穿于落实“三定改革”的全过程，统筹谋划、周密部署，严格按照时间节点，保质保量做好“三定改革”工作。成立工作领导组，制定工作方案，推行“三定改革”工作“压实责任、责任到人”的工作机制，实现全员参与制定内设机构部门职责、岗位职责的工作运行机制；组织相关会议专题研讨，认真听取部门意见建议，确保“三定改革”工作科学、明晰、全面、准确。
坚持精兵简政，优化机构职能。“三定改革”对加强学院党政职能机构建设，优化岗位资源配置，推动学院内涵式发展具有重要意义。院党委从符合实际、科学合理、更有效率出发，紧紧抓住夯实内设机构职能部门职责这个“牛鼻子”，进一步强化主责明确和细化职责，科学测算工作量和工作强度，最大限度地减少职责交叉、不明确以及推诿扯皮等情况，推动职责精准归类，合理确定职责范围，理顺部门职责关系，促进各职能部门高效规范有序运转，进一步激发主动性、积极性和创造性，努力实现“1+1>2”的实际效果。
严格岗位配置，推进竞聘上岗。始终坚持“瘦身”与“健身”相结合，按照“总量控制、统筹使用、有增有减、双向选择、编内优先、宁缺毋滥”的思路，加大岗位资源统筹，在保证总量控制的前提下，根据各部门职责、工作内容、工作量和工作强度等需要，对编制、岗位、人员和职数进行进一步的优化调整，有力加强重点领域工作力量，较“三定”前21个部门实有人员数量减少了18个（缩减编制人员数量8%）。今年年初，根据《学院部分内设机构岗位工作人员聘用实施方案》，圆满完成全员竞聘上岗工作，同时对29名未聘人员妥善分流、安置，最终解聘2名人员、待岗3名人员，岗位配置实现了科学化、规范化和标准化。
学院本轮“三定一聘”工作进一步优化部分内设机构的工作职责及岗位职责，实现了人员平稳有序、合理流动，构建了“责权边界清晰、运行顺畅有序、服务管理高效”的工作运行体系，基本形成了“因事设岗、人岗相适、人事相宜、能进能出”的激励和约束机制。下一步，学院将持续以深化改革、激发活力为重点，不断健全完善规范管理内涵建设的“思路与制度”体系，全面推进教学单位的“三定改革”，力争形成高等职业院校推进“三定改革”的方案和样板。
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